山丹县：搭台赋能激活力 职级干部建新功

为有效解决退出领导岗位职级干部思想懈怠、履职弱化等问题，山丹县加强管理、搭台赋能、强化激励，引导职级干部退岗不褪色、离岗不松劲，主动投身乡村振兴、项目征拆、社会综治等领域，把“二线经验”转化为“一线实绩”，充分激发职级干部干事创业活力。

建库画像、双向选岗，精准匹配一线需求。坚持底数清、画像准、匹配优，打通干部专长与工作需求双向对接通道。全面摸排退出领导岗位职级干部基本情况，根据专业背景、任职经历、特长优势、身体条件、个人意愿等情况，逐一分析研判，精准画像建库，将全县300余名职级干部入库分类管理。围绕县域经济社会发展所需，系统梳理党建指导、巡察督查、征地拆迁、矛盾调解、青蓝帮带五类岗位清单，推行“组织设岗、干部选岗”双向认领工作机制，按照个人申请、单位推荐、组织选派的模式，盘活职级干部资源，推动职级干部“有岗有为”。目前已有200余名职级干部主动认领一线攻坚任务，实现了干部特长与基层发展精准契合。

分类搭台、专班攻坚，拓宽一线干事赛道。分层分类搭建实干平台，按照职级干部专业特长差异化分配攻坚任务，让老干部各尽其才、各展所长。选派36名熟悉项目管理，擅长群众工作的职级干部进驻拆迁工作组、重点项目指挥部，协调推进征地拆迁、化解历史遗留问题。安排24名长期从事乡镇、信访工作的职级干部下沉社区网格，担任社区治理创稳专员，牵头处置邻里矛盾。抽调45名熟悉基层党建、纪检监察、财务管理的职级干部参与县委巡察、专项督查，精准发现问题、规范整改提升。安排80余名政治素质好、工作经验丰富的职级干部担任年轻干部“成长导师”，采取“一对一”结对帮带，手把手传授工作方法，助力年轻干部快速墩苗成长。

闭环管理、双向激励，树牢实干鲜明导向。构建“县委统一领导、组织部门统筹协调、干部所在单位和用人单位双重管理”的三级责任体系，采取“四不两直”方式常态化开展在岗履职情况考评，2024年以来，对扎根一线、实绩突出、群众认可度高的22名干部年底考核为优秀、240余名干部进行职级晋升。同时，实行“首次提醒、二次约谈、依规处理”的渐进式问责机制，对长期脱岗、消极躺平、履职不力的干部及时纠偏、约谈提醒。兼顾职级干部工作实际与身心健康，及时掌握其思想动态与生活困难，协调解决合理诉求，不断增强职级干部归属感、荣誉感。