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甘肃山丹:搭台赋能 让职级干部“退岗”有“为”

发布时间:2026年07月24日 09:17 分享:

王主任,你这把经验尺量得可真准,要不是你帮着捋清这地块的权属,我们这项目还不知要在图纸上搁多久。仲夏时节,甘肃省山丹县清泉镇一处重点项目建设工地上,项目负责人握着职级干部王继斌的手,语气里满是钦佩。而就在半年前,王继斌还因刚从领导岗位退下,面对一摞摞征地拆迁档案眉头紧锁当时心里空落落的,觉得干了半辈子,突然就使不上劲了。

这种使不上劲的迷茫,如今正被山丹县一项项务实举措悄然化解。针对退出领导岗位职级干部思想懈怠、履职弱化等问题,山丹县通过精准画像搭台、分类专班攻坚、闭环激励管理,引导300余名职级干部在乡村振兴、项目征拆、矛盾调解一线重燃激情,让二线经验真正转化为一线实绩

双向选岗有:干部抢单上一线

组织把全县重点项目、征拆难点、治理堵点列成清单,我一眼就相中基层治理的岗位在社区矛盾调节的现场,57岁的毛树霖对一起工作的社区工作者说。他笑言:这不是组织硬派,是我自己来的干了大半辈子的工作,临退休还能将这么多年积累的经验、方法用在为居民解难题上,感觉很充实、很踏实。”

如何让职级干部的特长与一线需求严丝合缝?山丹县第一步就是建库画像,县委组织部逐人逐项摸排全县300余名职级干部的专业背景、任职履历、身体状况和个人意愿,按党建指导、巡察督查、征地拆迁、矛盾调解、青蓝帮带五大类别建立动态人才库。同时,梳理县域经济社会发展急需的岗位清单,推行组织设岗、干部选岗双向认领机制,变组织派活干部抢单

过去有的干部退下来觉得船到码头车到站,现在通过双向选择,大家发现一线舞台依然广阔。山丹县委组织部副部长胡增华介绍,目前已有200余名职级干部主动认领攻坚任务,实现了干部所长基层所需精准匹配

专班攻坚有战场:老将出马,一个顶俩

走进李桥乡生态地灾项目办公室,职级干部崔全胜正和年轻干部曹志龙复核一处院落的实际面积。崔主任教我的不是怎么用仪器测量,而是怎么和群众算好感情账曹志龙说,一次入户走访中,村上群众王大爷因对补偿政策不理解,摔门而出,崔全胜却不急不恼,第二天提着一袋自家种的杏子再次登门,坐在炕头上把政策掰开揉碎讲了一个钟头。崔主任说,做群众工作不是念政策是交心。这话我记在了本子上。

在山丹像崔全胜这样的攻坚老兵不在少数。县上按专业特长分类搭建实干平台36名熟悉项目管理的职级干部进驻拆迁工作组和重点项目指挥部,协调解决硬骨头难题;24名长期从事乡镇、信访工作的干部下沉社区网格,担任创稳专员,今年以来累计化解邻里纠纷、物业矛盾140余件;45名精通党建、纪检、财务的干部参与县委巡察和专项督查,精准指导整改问题60余项。

这些老同志经验足、办法活、威信高,有时候他们的一句话,比我们年轻干部跑十趟都管用。清泉镇党委书记刘维禄感慨地说。

青蓝帮带传薪火:老经验成了活教材

陈户寺沟村的蔬菜大棚里,山丹县农业农村局三级调研员曹壮正蹲在垄沟旁,手把手教“90驻村选调生刘婉婷辨别灰霉病的早期症状。看这叶片背面,像长了灰毛毛,就得赶紧通风降湿……”小刘一边录视频一边记笔记:老师把三十年的农技经编成了顺口溜,啥节气防啥虫,比教科书还管用。

山丹县将80余名政治素质好、工作经验丰富的职级干部聘为年轻干部成长导师,实行一对一结对帮带。从撰写调研报告到调解群众纠纷,从项目申报流程到群众工作语言,导师们随身带、随手教、随时考。今年上半年,已有36名在导师帮带下的年轻干部被提拔到乡镇或县直部门关键岗位。老同志把压箱底的本事掏出来,我们少走了好多弯路。刘婉婷说。

闭环管理有温度:让实干者香起来

真没想到,退出领导岗位后还能评优,这次晋升一级主任科员,让我觉得组织没忘了我们这些老兵不久前,因工作表现突出,山丹县医疗保障局干部郑树荣在全县职级晋升中脱颖而出。与他一同晋升的,还有14余名实绩突出的职级干部。

山丹县构建县委统一领导、组织部门统筹协调、所在单位和用人单位双重管理的三级责任体系,采取四不两直方式常态化督导在岗履职情况。2024年以来,22名扎根一线、群众认可度高的干部年度考核获评优秀。同时,实行首次提醒、二次约谈、依规处理渐进式问责机制,对少数躺平干部及时谈话纠偏。

既要严管,也要厚爱。山丹县委组织部干部股股长雷雄介绍,县里建立职级干部暖心档案,定期走访了解其思想动态和生活困难,协调解决健康体检、通勤保障等合理诉求。我们正探索其他激励制度,让退岗不等于退责二线干部同样有奔头、有劲头、有干头。

夕阳西下,朱秉成漫步在刚完成改造的东泉嘉园中,广场上,几个孩童正围着滑梯嬉笑追逐,老人们坐在长椅上唠着家常。朱秉成看着这一幕,回头笑道:只要干得动,这一线的活儿,我还想再多干几年。


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